今年以來，灌西投資公司認真貫徹落實集團各項工作部署，深化“三精管理”理念，加強推進四項重點工作，以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量，推動經(jīng)營格局向高質(zhì)前行、產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉(zhuǎn)型，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。

重點項目推進火熱。牢牢牽住項目建設(shè)的“牛鼻子”，將重點項目建設(shè)作為延長產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“驅(qū)動器”，全面強化項目合規(guī)管控，加速重點項目建設(shè)落地見效。推進工廠化養(yǎng)殖項目工程進度，從基地開工建設(shè)到正式投苗，立足高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，在突出振興種業(yè)與設(shè)施農(nóng)業(yè)示范項目的基礎(chǔ)上，推動綠色水產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級與品種的更新?lián)Q代，加速引領(lǐng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。6月中旬首批20萬尾長江鰣魚魚苗已成功入池，確保養(yǎng)殖業(yè)規(guī)范化管理取得歷史性突破。

隊伍建設(shè)賦能發(fā)展。堅持以干部隊伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化、作風(fēng)優(yōu)良化為導(dǎo)向，系統(tǒng)性推進干部優(yōu)化工程。通過全面梳理各基層單位管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷背景、專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，深化跨單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流機制，推動管理人員資源動態(tài)調(diào)配。抽調(diào)各單位10名管理人員，組成扒鹽工作組，根據(jù)缺員情況分布基層各扒鹽班組。注重生產(chǎn)基層班組管理人員的競聘任用，實行管理人員一體化考察、同標(biāo)準(zhǔn)管理、融合式交流。強化分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)，以精益化、市場化為抓手，切實提升運營質(zhì)效。

深化改革迸發(fā)活力。圍繞集團“改革深化提升”工程，細化行動方案，從戰(zhàn)略高度、長遠角度、全局維度統(tǒng)籌推進專業(yè)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、管理協(xié)同。以創(chuàng)新創(chuàng)效為導(dǎo)向，深化推進“三組聯(lián)建”抓手，實施勞模創(chuàng)新工作室“雙創(chuàng)雙提升”行動，開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”技術(shù)革新研討會；搭建揭榜掛帥、名師帶徒、聯(lián)手攻關(guān)等平臺，開展“名師帶徒”結(jié)對簽約儀式，勞模思政課等鼓勵并帶動廣大職工踴躍投身小改小革、合理化建議等創(chuàng)新實踐中，不斷激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效活力。

民生工程聯(lián)動共贏。扎實推進一線值班房升級、職工居住區(qū)環(huán)境整治、道路交通等民生實事序時推進，把實事做實、把好事辦好。開展“面對面、心連心”基層行議事會、企務(wù)公開等活動，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。持續(xù)加強“當(dāng)好娘家人，情暖職工心”品牌建設(shè)，常態(tài)化開展幫扶工作，讓職工時刻感受到“娘家”溫暖。做好“大病救助金”“蘇惠保一號”等政策的宣傳工作，幫助職工用好政策，減輕醫(yī)療負擔(dān)。開展集體協(xié)商要約，實現(xiàn)職企共成長。（西宣）